Quelles sont ces 10 clefs ?

Tout d’abord, pour atteindre les objectifs d’une entreprise, un bon manager ou un bon dirigeant se doivent de savoir motiver une équipe. En effet, les collaborateurs atteignent plus facilement les résultats lorsqu’ils possèdent un ou plusieurs motifs les encourageant à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. Pour cela, découvrez 10 clefs essentielles pour favoriser la motivation de vos équipes.

1. Organiser ses réunions pour être plus efficace

Les réunions sont des moments cruciaux pour exposer l’ordre du jour. Selon l’organisation du manager, c’est également un bon moment pour favoriser l’esprit d’équipe. Pour que celles-ci soient efficaces, prenez en compte les conseils suivants :

Par ailleurs, vous pouvez encourager l’engagement de vos collaborateurs en attribuant des rôles à ceux-ci. Par exemple, assigner à quelqu’un de surveiller l’heure, nommer une personne chargée de la rédaction du compte-rendu ou encore demander à l’un de jouer l’animateur. Ce dernier doit répartir équitablement la parole entre les collaborateurs. Cette attribution des rôles favorise l’engagement personnel lors des réunions.

2. Gérer son stress pour motiver une équipe

Un manager ou un dirigeant stressé devant ses collaborateurs, transmet presque inévitablement son stress. C’est pourquoi, en tant que supérieur, il est important de ne pas laisser votre stress transparaître lorsque vous interagissez avec vos collaborateurs.

Pour cela, vous pouvez travailler sur vos émotions et vos pensées négatives. Si vous vous surprenez à formuler une phrase négative, prenez le réflexe de la reformuler de façon positive, même s’il s’agissait d’un dialogue intérieur.

Aussi, une autre solution à répercussion immédiate est de pratiquer des exercices de respirations. Il est plus facile de retrouver un état serein après s’être concentré quelques instants sur son souffle.

3. Être confiant pour adopter une posture de leader

Ce point rejoint étroitement le précédent. En effet, lorsqu’une personne sait gérer son stress, elle paraît et devient plus confiante. D’autres actions peuvent vous aider à être plus confiant au travail. Parlez avec assurance et faites preuve de convictions.

Par ailleurs, apprenez à mieux vous connaître. C’est-à-dire, par exemple, cerner vos points forts et vos points faibles. Vous serez ainsi plus sûr de vous, mieux comprendre ce qui vous fait défaut et vous pourrez anticiper certaines situations.

Enfin, pour être serein, il est important de pouvoir compter sur vos collaborateurs. Pour cela, favorisez l’autonomie, permettez leur développement de compétences et apprenez à déléguer.

4. S’inspirer de techniques de management innovantes

Connaissez-vous l’App management ? Il s’agit d’un style managérial inspiré de diverses applications. En voici 2 exemples :

5. Favoriser le développement de carrière de vos collaborateurs

Pour que vos collaborateurs soient motivés, ils ont besoin de se sentir soutenus. Lors du bilan annuel ou trimestriel, n’oubliez pas de leur demander quelles sont leurs attentes, leurs perspectives d’évolution, ainsi que les nouvelles compétences qu’ils souhaitent acquérir.

En encourageant leur évolution professionnelle, le manager leur accorde plus de valeur. Cette méthode engendre un effet gagnant-gagnant. Le collaborateur peut évoluer plus facilement et vous pouvez mieux vous appuyer sur ces compétences.

6. Féliciter ses collaborateurs et faire preuve de reconnaissance

Pour que vos équipes se sentent bien, pensez à leur faire des feedbacks positifs régulièrement. Vous pourriez mettre en place un bilan rapide une fois par semaine pour souligner les axes d’amélioration et féliciter par la même occasion vos collaborateurs. Également, veillez à faire preuve de reconnaissance régulièrement pour leur soutien. Enfin, lorsque vous remarquez une réussite, un comportement notable, etc., faite en part à la personne concernée. Sentir son travail apprécié est gratifiant et encourageant afin de poursuivre de la manière.

7. Définir des objectifs clairs et atteignables pour motiver une équipe

Peut-être avez-vous déjà entendu parler de la méthode SMART ? Elle est souvent appliquée pour faire évoluer une entreprise, atteindre de nouveaux objectifs, et même à une échelle individuelle. Toutefois, cette méthode peut également être appliquée pour manager une équipe. Voici comment se compose la méthode SMART : 

8. Organiser ses équipes en fonction des besoins de chacun

Même si vous fédérez une équipe dans son ensemble, il est dans votre devoir de prendre en considération l’individualité de chacun.

Pour mieux comprendre les besoins de chacun, prenez connaissance de la théorie de la Spirale dynamique par exemple. Elle vise à comprendre les besoins fondamentaux de chacun, en fonction de leur couleur favorite.

Pensez à faire régulièrement le point avec eux concernant leurs attentes, leurs difficultés ou encore leur besoin. Peut-être certains ont-ils des demandes spécifiques liées à leur vie personnelle ? Certains veulent peut-être plus de jours de télétravail ? Vous pourriez alors avoir à vous former au management à distance. Faites votre maximum pour trouver un terrain d’entente avec les principaux concernés.

9. Pratiquer l’écoute active

Une des compétences clef à adopter concerne la posture d’écoute active. Elle consiste à rester attentif à tout moment. Ainsi, on peut plus facilement repérer les signaux qui montrent un désengagement ou une démotivation de la part d’un des collaborateurs.

Ensuite, vous serez plus à même de consacrer du temps au collaborateur qui en a besoin, et ce, en dehors des entretiens collectifs. Faites par exemple des points plus ponctuels et réguliers.

10. Se former pour réussir à motiver une équipe

Le plus grand fossé qu’il existe dans l’acquisition d’une compétence n’est pas de l’ignorance à la connaissance, mais bien de la théorie à la pratique. Pour obtenir des résultats plus rapidement, faites-vous accompagner et formez-vous ! En faisant appel à un mentor, vous éviterez probablement quelques erreurs, pourrez discerner plus facilement les axes d’améliorations sur lesquels vous concentrez, etc. Pour cela, l’école certifiée au RNCP et membre de l’EMCC Agora Coaching vous accompagne dans vos démarches. N’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe pour en savoir plus !