École de coaching Archives - Page 3 sur 8

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Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…

Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997

Qu’est-ce que le Codéveloppement ?

Le Codéveloppement professionnel a été fondé par Claude Champagne et Adrien Payette.

C’est une approche de formation innovante qui repose sur l’intelligence collective.

Elle réunit un groupe de personnes partageant des problématiques professionnelles communes et les invite à apprendre ensemble à travers un processus structurant en six étapes.

Cette méthode favorise la parole, l’écoute, la réflexion et surtout l’incitation à l’action.

L’approche.

Une approche différente des formations traditionnelles.

Contrairement aux formations classiques, le Codéveloppement ne repose pas sur un formateur détenteur du savoir qui transmet des théories et des cas à traiter.

Ici, chaque participant contribue activement à l’apprentissage collectif.

Il s’agit d’une dynamique interactive où les échanges entre pairs permettent d’approfondir la compréhension des problématiques et d’explorer de nouvelles pistes de solution.

Notre méthode.

Une méthode au service des supervisions de coachs et des supervisions managériales

Le Codéveloppement est particulièrement utile pour animer des supervisions de coachs lien vers la page) ainsi que des supervisions managériales. Il permet aux professionnels d’explorer ensemble leurs pratiques, de partager leurs expériences et d’exploiter pleinement la puissance de l’intelligence collective pour trouver des solutions concrètes et innovantes.

Le rôle de l’animateur

Le processus de Codéveloppement est guidé par un animateur spécialement formé à cette méthode. Il veille à la structure des échanges, au respect du cadre et au bon déroulement des six étapes.

Son rôle n’est pas d’apporter des réponses toutes faites, mais de faciliter la réflexion et l’émergence d’idées nouvelles au sein du groupe.

Un cadre éthique et rigoureux

Chez Agora Coaching, nous appliquons le Codéveloppement dans le respect du code de déontologie élaboré par l’AFCODEV.

Comme le souligne A. Payette, « une méthode subtile et exigeante alors qu’elle paraît simple en apparence ».
Cette rigueur permet d’assurer un environnement sécurisant et propice à l’apprentissage.

Pourquoi Agora ?

Pourquoi choisir le Codéveloppement avec Agora Coaching ?

✅ Un apprentissage collaboratif : Bénéficiez de l’expérience et des perspectives de vos pairs.
✅ Une approche concrète : Appliquez directement les idées et solutions explorées.
✅ Un cadre structurant : Profitez d’un processus clair et efficace en six étapes.

Exposé de la problématique
Clarification
Contrat
Consultation/ Exploration
Synthèse des apprentissages et plan d’action par le “client”
Apprentissage et régulation

✅ Un accompagnement expert : Nos animateurs sont formés et certifiés pour garantir la qualité des sessions.

La mise en place d’un cycle de codéveloppement est un vrai atout. En effet, la récurrence des séances permet de travailler en profondeur la maturité du groupe.

Elle renforce ainsi la confiance et la montée en compétences de chacun.

Chez Agora, nous formons également à la méthode tous les coachs, formateurs et managers qui souhaitent améliorer leur pratique et compléter leur boîte à outils.